IT Governance
Doel van de werkgroep
Vaststelling van de body of knowledge over IT-governance in relatie tot de architectuurpraktijk. Het delen, verzamelen, uitdragen en ontwikkelen van kennis. Het stimuleren van kruisbestuiving doordat de werkgroep vertegenwoordigers bevat vanuit gebruikersorganisaties, leveranciers en wetenschap.
Context en afbakening
Tot de context van IT Governance rekenen wij Enterprise Governance.
Enterprise Governance is de overkoepelende vorm van Goverance voor een organisatie. Als contextmodel conformeren wij ons aan het model van het IFAC . Het IFAC onderkent binnen Enterprise Governance twee deelgebieden:
- Corporate Governance dat zich vooral richt op conformance en
- Business Governance dat zich vooral richt op performance.
IT Governance speelt in beide domeinen een rol.
Als primaire focus richt de werkgroep zich op IT Governance, haar processen en de relatie met architectuur. Hierbij ligt de nadruk meer op performance dan op conformance gerelateerde aandachtsgebieden.
Wat doen we wel?
We organiseren periodieke meetings ten behoeve van afstemming en kennisuitwisseling. Verder werken wij graag mee aan evenementen die een bijdrage leveren aan de verspreiding van kennis over het vakgebied IT Governance. Recente voorbeelden hiervan zijn het Landelijk Architectuur Congres, de Bootcamp voor het HBO-I, presentaties voor het GIA. Daarnaast dragen wij onze visie uit in een boek dat in 2007 is uitgekomen. Last but not least hebben wij in 2008 en 2009 een NAF Insight seminar over IT Governance georganiseerd.
Wat doen we niet?
We richten ons niet op IT management. IT management betreft de uitvoering van de besturing terwijl IT Governance de inrichting ervan betreft.
Wat verwachten wij van onze leden?
Welkom zijn leden vanuit gebruikersorganisaties, leveranciers en wetenschap. Zowel leden vanuit de business als de ICT zijde zijn welkom. Er is ruimte voor een eigen identiteit. Leden zijn dus niet verplicht zich te conformeren aan elke uiting vanuit de werkgroep. Van de leden wordt verwacht dat zij een bijdrage leveren aan kennisdeling en/of de activiteiten van de werkgroep.
Huidige leden
- Daniël Smits, Sogeti (voorzitter)
- Pascal van Eck, Universiteit van Twente (secretaris)
- Arvid Elstrodt, HP
- Bas van der Raadt, Ernst & Young
- Charley Hofman, Ordina
- Corjan Bast, SeaQuation
- Corné Pol, Quint Wellington Redwood
- Debbie Tarenskeen, Hogeschool Utrecht
- Eric Kramer, KPN
- Frank Snels, Universiteit van Twente
- Frank van der Graaf, ProRail
- Hans de Weme, Cordares
- Harry Hendrickx, EDS
- Hemke Havinga, Rijksauditdienst
- Henk Zwaan, Ordina
- Jaap de Hoog, Belastingdienst (B/CICT)
- Jaap Schekkerman, Institute for Enterprise Architecture Developments
- Jaap W.P. Bloem, Sogeti
- Jan Lauran, Unisys
- Jan van Puffelen, Unisys
- Jef H.F.M. van Leeuwen, Defensie/DTO
- Jeroen van Beele, Business Decision
- John Spangenberg, SeaQuation
- Karel van Schie, Sogeti
- Leo Geubbels, Ministerie van Binnenlandse Zaken
- Louis Dietvorst, Enexis
- Marcel Heijnen, IDS Scheer
- Mario van der Leest, SNS
- Martin Epskamp, TNO
- Peter Beyer, HP
- Peter Schaap, Zwitserleven
- René van de Wiel, Delta Lloyd
- Richard Claassen, SNS
- Rob Peters, Vrije Universiteit
- Roel Wieringa, Universiteit Twente
- Tjally Dankers-Abma, Enexis
- Wilmar Hassoldt, ING, Corporate IT
Manifest werkgroep IT Governance
Manifest werkgroep IT Governance (56,1 kB)